February 2011
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TED 강의 : 미하이 칙센트미하이 “몰입” (2004년)
” ‘몰입’상태를 일으키는 활동을 통해 즐거움을 찾고 만족감을 느끼는 사람들에게 주목해야한다.”
창조적인 사람들은 자발적/자동적 처리가 가능한 사람들이다. 그 들은 그 분야에서 최소한 10년 넘게 훈련을 받고 skill을 습득한 사람들이다. 그들은 ‘몰입’상태에 쉽게 빠지며,그 상태에서 창조적인 일을 할 수 있는 것이다.
가정에서나 기업에서나 ‘자발적 몰입’을 이끌어야 한다. ‘몰입’을 하면 매 순간 원하는 것(목표)이 무엇인가 정확히 알고 어려워도 해낼 수 있다는 신념과 시간관념이 사라지고, 내 자신을...
사이먼 시넥: 위대한 리더들이 행동을 이끌어내는 법
이 영상에서 위 질문에 대한 정답은 “영감(Why)”이라고 말한다.
위대한 리더들의 성공비결은 “신념” - ‘사람들은 임무(당신이 하는 일)를 구입하지 않습니다. 당신의 신념(당신이 하는 이유, 당신이 믿는것)을 구입합니다.’
사업에 성공하려면, 과반수이상인(early majority, late majority)를 움직이는 innovator와 early adaptor를 움직여야 한다. 그들은 직관에 의한 결정을 한다. 직관은 신념에서 나온다.
영업&마케팅을 하는 내게 그는 이렇게 말한다. “내가 가지고 있는 것을 필요로 하는 사람에게 파는 것이 아니라, 내가 믿는 것을 믿는 사람들에게 파는 것이다”
벌써 세 번째 보는 영상인데, 앞으로 5번은 더...
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스토리텔링 관련 테드 목록
테드에 한글자막을 제공하는 강연이 7백여개가 됩니다그중, 스토리텔링과 관련된 좋은 강연을 몇가지...
– 요삼재 | 스토리텔링에 도움이 되는 TED 강의
1. 자기 확신 – 현재의 문제를 해결하거나 미래 사람들의 삶을 편리하게 해주고 싶은 마음. 세상을 변화시키고자 하는 욕구. 이것이 강해야...
– 내가 생각하는 리더의 조건
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우리부부가 즐겨보는 미드 ‘레이징 더 바-법정드라마’
대장검사가 아래 검사한테 말했다. 경쟁력을 가지려면 ’배심원 측면에서 생각하라’고..
제품/서비스를 경쟁력 있게 만들려면 고객 측면에서 생각하고, 회사를 경쟁력 있게 하려면 직원 입장에서 생각해야 한다.
아주 쉬운건데 대부분이 중요한 상황에선 곧 잘 무시한다. 중요한 결정을 해야할 상황에서는 ‘주어_내 입장을 고려하여 내게 보여지는 상황’만을 고려하게 된다. 여기서도 오류가 있다. 사실 ‘주어’는 배심원, 고객, 직원인데 말이다.
검색업계에 6년 머물면서 오늘에서야 불현듯 든 생각…검색은 기호학이다…
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http://soundcloud.com/ →
맥앱스토어에서 무료어플 검색하다 발견한 ‘soundcloud’ 음악공유 sns 서비스.
인디와 아마추어들이 공유한 다양한 음악을 골라가며 들을 수 있고,
그 음악에 대한 ‘좋아요’와 사용자간 팔로잉, 음악에 대한 tag, 댓글 등의 기능.
좋은 음악이 많아서 굳이 고르지 않고 play만 해두어도 Good~
짐 콜린스는 위대한 기업이 흔들리는 과정을 5단계로 구분했다.
성공에 따른 자만, 욕심, 위기의 부정, 다급한 구원 추구, 마지막으로 죽음…
이 중 ‘위기의 부정’은 주변에서 쉽게 볼 수 있다.
성향분석 결과..
현실적인 문제해결에 능하며 적응력이 강하고 관용적이다.
사실적이고 관대하며, 개방적이고 사람이나 일에 대한 선입관이 별로 없다.
강한 현실감각으로 타협책을 모색하고 문제를 해결하는 능력이 뛰어나다.
적응을 잘하고 친구를 좋아하며 긴 설명을 싫어하고, 운동, 음식, 다양한 활동 등 주로 오관으로 보고, 듣고, 만질 수 있는 생활의 모든 것을 즐기는 형이다.
순발력이 뛰어나며 많은 사실들을 쉽게 기억하고, 예술적인 멋과 판단력을 지니고 있으며, 연장이나 재료들을 다루는데 능숙하다.
* 일반적인 특성 *
정보통이다, 내기를 좋아한다, 삶을 즐기며 산다, 사람이나, 사건에 대해 선입감이 없고 개방적이다, 스릴을 좋아한다, 책을 통해서 보다는 직접 경험을 선호한다, 즉흥적인 행동에 의존, 일을 마지막에...
책임은 지지 않고 책임을 묻기만 하는 사람들.
불쌍한 사람들.
새들이 알을 두 개씩 낳는 이유
생명의 신비 중 하나는, 모든 일에 200% 노력을 기울인다는 점이다.
초식동물에게 뜯어 먹힐 것을 대비해...
– http://www.happyceo.co.kr/
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실제로 당신이 가지고 있는 것이 50%, 남들이 당신에게 있다고 생각하는게 50% 입니다. 다시 말해서 당신이 뭔가가 갖고 있을 거라는 기대감과...
– 소피아 로렌
소셜커머스 국내사이트 500개 그중 4개 업체가 소셜커머스 마켓의 90%를 차지. 티몬대표이사왈 “우리는 ‘로컬커머스’라고 생각하는데 다들 소셜커머스라고 불러준다. 우린 소셜커머스가 아니다” 라고 한다.
* 지금껏 난 소셜커머스사이트를 단 한번도 들어가 보지 않았다.
자기조직화 : 내부의 구성요소들이 외부의 통제 없이도 자발적인 상호작용을 통해 새로운 질서를 만들어내는 것을 의미, 자기조직화를 위해 혼돈의 가장자리에 위치시켜라.
카이스트 캠퍼스에 와 있습니다. 휴게실라운지에서도 학생들이 공부를 열심히 하네요. 제가 지금까지 알던 카이스트 사람들과는 달리 ㅎㅎ 캠퍼스에 오면 나달나달했던 정신이 차분해지는 기분.. 왜일까요.
구글은 광고영업과 검색결과를 완벽히 분리하고 있다? →
구글보다 더 나쁜 한국포털들을 딱 꼬집는 기사
포털 또는 검색업계에 계시는 분들 일독해보시길..
운보 김기창.. →
운보 김기창 화백의 수묵화 200~300만원. 이 정도는 소장해 두면 대대로 좋을것 같은데…
주식하지말고 요런 그림 장만해 보세요~~
화랑미술제 관람
작년에 다녀온 아트페어와 동일한 전시지만, 분위기는 작년과 많이 달랐다.
예술작품에 대한 투자와 소비가 더욱더 활발해 졌음을 느낄 수 있었다. 물론 작년보다 관람객도 훨씬 많았고, 다양한 층이었다.
가족단위의 관람객들은 자녀방에 걸어 둘 그림들을 사러나와 실제 가격을 물어보며 네고를 하였고, 아이들은 ‘이 그림 좋아, 저 그림 좋아’ ‘나도 이렇게는 그릴수 있어!’ 하는 둥, 실제 그들만의 작품평을 하며 작품감상에 푹 빠져있었다.
나이든 중년 부인층이나 중년부부들은 실제 가격을 확인하며 ‘비싸다 싸다’ ‘작년에 산 작가의 작품이다’ 등등 실 투자에 대한 고민을 하는 것을 쉽게 목격할 수 있었다.
각 화랑에서 소장하고...
페북계정이 전화번호를 대체한다?? 가능할듯.. →
Your Facebook ID will become more important than your phone number; to activate the phone, you’ll log in with your Facebook ID and everything (contacts, apps) will automagically sync;
HR은 회사의 분위기를 좋게 만드는 역할이라고 생각. 항상 직원들과 대화하고 어려운 일 있으면 상담해주고 문제가 생기면 즉각 CEO에게 이야기해...
– estima7
리더쉽은 리더나 CEO에게만 필요한 덕목이 아니다. 세상에 태어난 이상 누구에게나 필요한... →
“풍부한 일자리와 짧은 노동시간 등 부모 세대가 누려온 좋은 시절(good old days)은 절대 돌아오지 않습니다. 우리는 인도와 중국의 저임금·고숙련 노동자들과 경쟁해야 합니다. 가난하지만 대학을 졸업하고, 영어를 능숙하게 구사하며, 열심히 일하는 1억명의 젊은이와 말이죠. 그들이 당신처럼 하루종일 TV 보고, 인터넷 서핑이나 게임을 하면서 ‘세상이 썩었어’라고 불평할 것 같습니까? 그들이 미래의 당신 일자리를 뺏어 가도록 놔두지 마세요.”
테헤란로에도 버스차선이 생겨야겠습니다. 차가 너무 막히네요. 버스가 꼼짝을 안해요…
재미난 지구촌 →
아프리카 말라위 공공장소 방귀금지법 검토. 이유는 공기오염때문이라고..
도대체 얼마나들 꾸시길래 ㅎㅎ
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pages로 문서작업하다가 포기.
그냥 ppt로 하자. 답답해 죽겠네…
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탄탄한 조직과 세련된 조직이 욕심나는 하루. 또 다른 자극이 되는 오늘 오후.
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Sorry, No questions. →
url 제목 너무 잘 땄다.
그리고 맞는 말이다. 앞으로는 sns를 활용하여 질의응답을 하자고욧~ 담번 울회사 행사도 ^^
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네이버 오픈마켓 진출 →
네이버가 오픈마켓진출이 11번가에 미치는 영향은….어떨지…
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내가 사장이라 생각하면서 일하는 사람들 :
주인으로서의 책임감을 갖고 최선을 다하는 것,
직장인이라면 자신의 돈으로 투자하고...
– 워렌 버핏 via 행복한경영이야기
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완성은 없다 :: 마켓3.0 모든 것을 바꾸어 놓을 새로운 시장의 도래 →
기업의 진정성이 나타나는 DNA와 인격을 기업과 브랜드에 부여하라
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