June 2012
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luvlytoto:
가끔은 .(마침표)가 아니라 ,(쉼표)를 찍어보세요,
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틀린 것이 아니라 다른 것
두 사람이 서로 다른 점을 각자의 타고난 개성으로 인정하지 않고 틀린 점으로 취급하는 순간, 상처가 자리 잡기 시작한다. 처음 만났을 때의 마음처럼, ‘다르다’를 ‘다르다’로 기쁘게 인정하자. 세월이 흘러 ‘다르다’가 ‘틀리다’로 느껴진다면 이전 보다 꼭 두 배만 배려하는 마음을 갖자. -최일도, ‘참으로 소중하기에 조금씩 놓아주기’에서
전철안 잡상인을 보며 드는 생각.
남들 앞에 저렇게 서기위해선 큰 용기가 필요했을 것이고 힘든생활 이겨보고자 나섰을텐데
내가 탄 칸에서 어느누구도 사주지 않을 때…
난 고민하며 나라도 하나 팔아줘야 할까 항상 머뭇거리게 된다.
커피한잔 4-5천원 하는걸 경제적압박없이 수시로 마시면서, 1-2천원하는 저런 물건들 하나 사주는건 왜케 인색한걸까.
어쨌든….열심히 사시길 바란다.
사람은 ‘일회용’이 아니다 작은 일이지만 우리만의 문화를 만들어낸 것이다. 한번 쓰고 버리는 매정함보다 튼튼한 제품을 잘 사서 오래 쓰는 즐거움을 누리자. 우리 삶이 일회용이 아니듯, 한번 맺은 인연이 일회용이 아니듯, 우리 곁에 온 물건들에게도 깊은 애정을 주자. - 박경화의《도시에서 생태적으로 사는 법》중에서 -
자신이 사랑하는 일을 하십시오. 너무 도덕적이 되지 마십시오. 그렇게 하면 삶의 많은 부분에 있어서 자신을 속이게 될 것입니다. 도덕적인 것 이상의 목표를 가지십시오. 그저 좋은 사람이 되지는 마십시오. 무언가를 위해서 좋은 일을 하십시오. - 헨리 데이빗 소로우의《구도자에게 보낸 편지》중에서
그림은
글과 확연히 다른 방식으로
감정을 전달한다.
독서지혜(讀書之寭): 수익창출기회는 회사 내부에 더욱 더 많이 있다 →
readaline:
하버드 비즈니스쿨에서 행한 “이익의 원천은 무엇인가?”에 대한 연구에 따르면, 이익을 발생시키는 요인중 46%가 회사의 외적요소, 즉 경제를 포함한 외부환경에 있다는 결과가 나왔다. - 사장은 무엇을 해야하는가, 이아소
이러한 이야기는 회사에서 이익을 내지 못낼지는 54%에 해당되는 회사 내 요소에 달려있음을 의미한다. 결국 비즈니스에서 성과는 회사 내부의 사람들, 역량, 그리고 성취에 대한 기준에 따라 달라질 수 있다는 것을 말해준다.
창업 후 어느정도 안정화 단계에 들어가면, 회사는 이유없이 표류하는 느낌이…
